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提高房地產企業盈利的能力核心就是高周轉，金蝶一體化平臺構建不僅實現了資源的共享與標準化管理、項目全生命周期貨值管理、動態監控與全面經營決策分析，還幫助房地產企業建立了統一的計劃管理體系和統一預警機制。
——旭輝集團運營總監 丁元剛
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旭輝地產
采用IT技術，統一數據管理、流程管理、財務業務一體化的真正一體化管理系統，滿足公司戰略層、控制層與業務執行層的管理需要，基于貨值管理的全面營銷管理體系代表行業管理標桿的管理創新與應用，被業界譽為房地產企業第三代管理信息系統。
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建發集團
基于對企業戰略經營目標的逐級分解，有效將全面預算管與企業經營目標相結合，關注項目全生命周期管理，實現項目收支一體化運營與多組織協同管控。
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天津融創
實現房地產業務管理一體化戰略，實現財務與業務、業務與數據一體化集成，實現業務管控、管理流程透明化，并對各業務系統分散的數據進行整合處理，實現各業務系統與管理門戶的集成。