隨著公司K/3業務系統應用的逐步深入和分析平臺的逐步搭建，將完成幫助公司高層、業務部室、分子公司日常經營決策的企業資源分析平臺建設。2010年在公司總部完成公司總經理和生產部長、物流負責人以及公司總經理特別授權的相關高層領導財務分析系統的建設。

建發汽車商業智能分析系統圍繞企業的銷售，庫存，售后，客服等業務流程模塊建立了一套科學全面的業務分析和指標監控體系，實現建發汽車商業智能系統建設的目標：決策支持、有效管控。

以銷售分析為核心，包括銷售主題、費用主題、庫存主題、財務主題、人力資源主題等，建立了商業智能決策分析管理平臺，為企業高層打開了一扇實時監控、分析全面的決策信息支撐窗口，使高層決策得到了及時正確的信息支持，企業管控水平得到了進一步的提升。

從“中餐百強企業”、“中國企業500強”再到新加坡特許經營與授權組織（FLA）授予的“年度特許經營大獎”、“25大典范品牌”……小肥羊用十年的耕耘，取得了令人欣慰的成就，也為中餐標準化、品牌化探索樹立了典型。